Cursus Leidinggeven aan technische projecten

Cursusduur

3 dagen

Locatie

Utrecht

Ben je een beginnende (deel)projectleider en ben je verantwoordelijk voor het aansturen van één of meerdere projectteamleden? In deze cursus ‘Leidinggeven aan technische projecten’ leer je als projectleider professioneel leiding te geven aan één of meerdere projectteamleden. In deze cursus voor projectleiders leer je communicatieve vaardigheden die je kunt toepassen in je rol als projectleider bij het leidinggeven aan projecten. Je krijgt inzicht in de verschillende leiderschapsstijlen en je ontdekt jouw eigen stijl van leidinggeven.  Ook leer je wat de mogelijkheden zijn om als projectleider een projectteam samen te stellen wat in staat is om het project op goede wijze te realiseren.

De driedaagse cursus voor projectleiders is verdeeld in 2 blokken. Blok 1 bestaat uit twee aaneengesloten dagen, blok 2 vindt een aantal weken later plaats. Tussen de beide blokken voer je als projectleider een praktijkopdracht uit. Tijdens de praktijkopdracht oefen je met de vaardigheden die je in blok 1 zijn aangeleerd. Je leert daarbij de dilemma’s van de projectleider scherp te krijgen en je ontdekt hoe je hiermee om kunt gaan. Tevens kan er in blok 2 met de praktijksituaties worden geoefend. Voor het volledige cursusprogramma, verwijzen wij je naar het tabje ‘Programma’.

De training ‘Leiding geven aan projecten’ is bedoeld voor mensen die in projecten hebben gewerkt en nu als beginnende (deel)projectleider verantwoordelijk zijn voor het aansturen van een of meerdere projectteamleden.

Vooropleiding:
Er wordt van de deelnemers verwacht dat zij reeds bekend zijn met de inhoud van onze cursus ‘Werken aan technische projecten’, of een soortgelijke cursus.

Na het volgen van de training ‘Leidinggeven aan technische projecten’:

  • Heb je communicatieve vaardigheden die je kunt toepassen in het leidinggeven aan projecten;
  • Heb je inzicht in je eigen stijl van leidinggeven;
  • Heb je inzicht in verschillende stijlen van leidinggeven die je kunt inzetten op basis van het kennis- en ervaringsniveau van de projectmedewerker, de aard en omvang van het project en je eigen vaardigheden als projectleider;
  • Heb je inzicht in de mogelijkheden om een projectteam samen te stellen dat in staat is om het project op goede wijze te realiseren.

Tijdens de cursus worden de volgende onderwerpen behandeld:

Dag 1
Blok 1

  • Opening, doelstelling en programma
  • Kennismaking, ervaring met leidinggeven, verwachtingen en managen verwachtingen
  • Wat is een project? Opfrissen en herhalen
  • Wat is leidinggeven? Leiderschapsdriehoek en vergelijking met management
  • Communicatie Basisgereedschap van de projectleider
    • Communicatiemodel
    • Verbale en non-verbale communicatie
    • Communicatie ijsberg Inhouds- en relatieniveau
    • Vragen stellen Open, gesloten, suggestieve
    • Luisteren, samenvatten en doorvragen
    • Communicatie:
      • Met de opdrachtgever
      • Met het projectteam
      • Met de omgeving van het project
  • De VBTM-matrix Goed Geregeld is het halve werk
  • Leiderschapsstijlen, Jouw voorkeursstijl als projectleider
  • Model ‘Situationeel leiding geven’ Hersey & Blanchard
  • Situationeel leiding geven in de praktijk
    • Oefenen in subgroepen
    • Terugkoppeling uit de subgroepen
  • Lessons learned, evaluatie dag 1, vooruitblik naar dag 2.

Dag 2
Blok 1

  • Programma dag 2, beantwoorden vragen n.a.v. dag 1
  • Quiz
  • Teamrolmanagement en beinvloeden projectteam Belbin
    • Inventarisatie eigenschappen ideale projectmedewerker + conclusie
    • Theorie Belbin teamrolmanagement
    • Bepalen eigen teamrol mbv vragenlijst
    • Inventarisatie
    • Teamrollen in deze groep (=team)
    • In subgroepen:
      • Conclusies over dit team (sterkte/zwakte)
      • Wat doe je als projectleider van dit team?
      • Nabespreking en conclusies
  • Dilemma’s van de projectleider
    • Opdracht in twee subgroepen lastige, vervelende, moeilijke situaties voor de projectleider bedenken waardoor de projectdoelstellingen in gevaar komen
    • Om de beurt brengt een groep een situatie in waarvoor de andere subgroep een aanpak/ oplossing bedenkt
    • Nabespreking en conclusies
  • Niveaus van aanspreken Beinvloeding projectmedewerkers
    • Model cirkels van aanspreken
    • Oefenen met de niveaus van aanspreken
  • Uitleg praktijkopdracht
  • Lessons learned, evaluatie dag 2

Dag 3
Blok 2

  • Programma dag 3
  • Terugblik blok 1
  • Inventarisatie praktijkopdrachten
  • Terugkoppeling eerste ronde praktijkopdracht
  • Ingrediënten voor een succesvol projectteam
    • Opdracht in subgroepen
    • Nabespreking en conclusies
  • Vervolg terugkoppeling praktijkopdrachten
  • De generale: Oefenen met verschillende soorten van praktijksituaties waarmee je als projectleider te maken kunt krijgen.
  • Vragenronde
  • Evaluatie training ‘Leidinggeven aan technische projecten’

 

  • Voor wie

    De training ‘Leiding geven aan projecten’ is bedoeld voor mensen die in projecten hebben gewerkt en nu als beginnende (deel)projectleider verantwoordelijk zijn voor het aansturen van een of meerdere projectteamleden.

    Vooropleiding:
    Er wordt van de deelnemers verwacht dat zij reeds bekend zijn met de inhoud van onze cursus ‘Werken aan technische projecten’, of een soortgelijke cursus.

  • Leerdoelen

    Na het volgen van de training ‘Leidinggeven aan technische projecten’:

    • Heb je communicatieve vaardigheden die je kunt toepassen in het leidinggeven aan projecten;
    • Heb je inzicht in je eigen stijl van leidinggeven;
    • Heb je inzicht in verschillende stijlen van leidinggeven die je kunt inzetten op basis van het kennis- en ervaringsniveau van de projectmedewerker, de aard en omvang van het project en je eigen vaardigheden als projectleider;
    • Heb je inzicht in de mogelijkheden om een projectteam samen te stellen dat in staat is om het project op goede wijze te realiseren.

  • Programma

    Tijdens de cursus worden de volgende onderwerpen behandeld:

    Dag 1
    Blok 1

    • Opening, doelstelling en programma
    • Kennismaking, ervaring met leidinggeven, verwachtingen en managen verwachtingen
    • Wat is een project? Opfrissen en herhalen
    • Wat is leidinggeven? Leiderschapsdriehoek en vergelijking met management
    • Communicatie Basisgereedschap van de projectleider
      • Communicatiemodel
      • Verbale en non-verbale communicatie
      • Communicatie ijsberg Inhouds- en relatieniveau
      • Vragen stellen Open, gesloten, suggestieve
      • Luisteren, samenvatten en doorvragen
      • Communicatie:
        • Met de opdrachtgever
        • Met het projectteam
        • Met de omgeving van het project
    • De VBTM-matrix Goed Geregeld is het halve werk
    • Leiderschapsstijlen, Jouw voorkeursstijl als projectleider
    • Model ‘Situationeel leiding geven’ Hersey & Blanchard
    • Situationeel leiding geven in de praktijk
      • Oefenen in subgroepen
      • Terugkoppeling uit de subgroepen
    • Lessons learned, evaluatie dag 1, vooruitblik naar dag 2.

    Dag 2
    Blok 1

    • Programma dag 2, beantwoorden vragen n.a.v. dag 1
    • Quiz
    • Teamrolmanagement en beinvloeden projectteam Belbin
      • Inventarisatie eigenschappen ideale projectmedewerker + conclusie
      • Theorie Belbin teamrolmanagement
      • Bepalen eigen teamrol mbv vragenlijst
      • Inventarisatie
      • Teamrollen in deze groep (=team)
      • In subgroepen:
        • Conclusies over dit team (sterkte/zwakte)
        • Wat doe je als projectleider van dit team?
        • Nabespreking en conclusies
    • Dilemma’s van de projectleider
      • Opdracht in twee subgroepen lastige, vervelende, moeilijke situaties voor de projectleider bedenken waardoor de projectdoelstellingen in gevaar komen
      • Om de beurt brengt een groep een situatie in waarvoor de andere subgroep een aanpak/ oplossing bedenkt
      • Nabespreking en conclusies
    • Niveaus van aanspreken Beinvloeding projectmedewerkers
      • Model cirkels van aanspreken
      • Oefenen met de niveaus van aanspreken
    • Uitleg praktijkopdracht
    • Lessons learned, evaluatie dag 2

    Dag 3
    Blok 2

    • Programma dag 3
    • Terugblik blok 1
    • Inventarisatie praktijkopdrachten
    • Terugkoppeling eerste ronde praktijkopdracht
    • Ingrediënten voor een succesvol projectteam
      • Opdracht in subgroepen
      • Nabespreking en conclusies
    • Vervolg terugkoppeling praktijkopdrachten
    • De generale: Oefenen met verschillende soorten van praktijksituaties waarmee je als projectleider te maken kunt krijgen.
    • Vragenronde
    • Evaluatie training ‘Leidinggeven aan technische projecten’

     

  • Data & kosten